Chers visiteurs, chers amis,
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C’est avec une immense fierté que je vous écris ces quelques lignes pour vous parler de ce projet qui me tient profondément à cœur : Klorie.

Depuis plusieurs mois, je consacre toute mon énergie à la construction de ce qui deviendra, je l’espère, un acteur incontournable dans le monde du paiement. Klorie est né d’une conviction forte : le secteur du paiement peut faire mieux. Il peut être plus simple, plus transparent, plus flexible, et surtout, plus accessible.

De la création d’une ONG d’aide humanitaire internationale au lancement d’une plateforme de collecte de fonds en ligne, tout au long de mon parcours personnel et professionnel, j’ai toujours cherché à rapprocher les gens, à créer du lien, construire des ponts, à connecter les coeurs. L’élaboration de Klorie, en tant que PSP (Prestataire de Services de Paiement), est une continuité naturelle de cette mission.

Pourquoi ? Parce que je pense que le secteur des paiements en ligne n’est pas seulement un moteur de croissance économique, il est aussi un vecteur de transformation sociale. Il permet à chacun — particuliers, entrepreneurs, associations, petites structures comme grandes entreprises — d’accéder à des outils qui, hier encore, étaient réservés à certaines personnes ou entités seulement.

Durant mon expérience en tant que client, j’ai pu constater les difficultés que peuvent rencontrer les entrepreneurs avec les PSP. Ces manquements freinent considérablement la créativité et le développement d’un produit ou service.

Mon ambition avec Klorie est claire : bâtir un PSP pensé pour les réalités d’aujourd’hui et les défis de demain — toujours avec deux piliers en tête : flexibilité et accessibilité. En toute transparence, voici quelques différences de positionnement de Klorie par rapport aux autres acteurs :

1. La compréhension des besoins clients.
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La première distinction entre Klorie et les autres acteurs réside dans notre approche centrée sur l’expérience utilisateur. Contrairement aux solutions standardisées de nos concurrents, nous cherchons à répondre précisément aux attentes et aux spécificités des entreprises car nous avons nous même été client et connaissons les difficultés dans la compréhension de leurs besoins.

La plupart des acteurs se limitent à proposer des services de paiement sans véritable accompagnement ni prise en compte des besoins réels des clients. Ils offrent une simple mise à disposition des outils, sans chercher à comprendre les défis spécifiques auxquels les entreprises sont confrontées. En imposant des cadres rigides et peu adaptés, ces solutions brident la créativité et limitent l’innovation, empêchant ainsi les entreprises de concevoir des expériences de paiement fluides et différenciantes.

👉 Klorie souhaite adopter une approche flexible, sans imposer de barrières inutiles à ses clients tout en garantissant une conformité rigoureuse.
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2. La technologie au service des Hommes et non l’inverse.
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La plupart des PSP privilégient avant tout les chiffres et la croissance, cherchant à rassurer les investisseurs plutôt qu’à offrir un service équitable et adapté à tous. Ainsi, de nombreux acteurs :

• Refusent certains clients sous prétexte qu’ils ne génèrent pas assez de chiffre d’affaires, alors que ces volumes sont pourtant significatifs.
• Se concentrent uniquement sur des modèles économiques basés sur le volume, plutôt que sur une véritable adaptabilité aux besoins des entreprises.
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👉 Klorie souhaite adopter une approche adaptée, garantissant un accès aux services de paiement pour des clients à fort potentiel et aux commerçants plus modestes. Nous sommes convaincus que l’accessibilité aux outils de paiement pour tous est aussi un vecteur de transformation sociale.
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3. Une approche distinctive et innovante.
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Contrairement à certains acteurs du marché qui s’éparpillent en proposant des services annexes éloignés des paiements en ligne, nous concentrons toutes nos ressources sur l’innovation et l’amélioration de l’expérience utilisateur.
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👉 Chez Klorie, nous faisons le choix de nous concentrer exclusivement sur l’excellence des solutions de paiement et la satisfaction client, afin de proposer une offre performante, adaptée et en constante évolution.

4. Une technologie propriétaire et performante.

Pas de marque blanche. Klorie développe sa propre technologie en interne, permettant d’offrir à nos clients une API performante, évolutive et pensée pour une intégration simple et intuitive.
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👉 Forts de notre expérience en tant que client de PSP, nous souhaitons proposer une solution épurée et éliminons les fonctionnalités superflues afin de centraliser tout en un seul point et offrir une intégration fluide et rapide, sans complexité inutile.

5. Une tarification compétitive et raisonnée.

Notre choix stratégique de se concentrer sur l’essentiel, sans se disperser en proposant des outils qui ne serviront qu’à une minorité de clients, nous permet de limiter les dépenses inutiles et ainsi proposer des prix plus bas que nos concurrents, tout en assurant une rentabilité saine et viable.
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Si nous sommes encore au début de cette belle aventure, aujourd’hui, une première étape importante est franchie : la waiting list est ouverte pour toutes celles et ceux qui souhaitent suivre le projet de près, tester la version Beta dès son lancement, et rejoindre l’aventure Klorie dès ses débuts.

Je tiens à remercier toutes les personnes qui m’accompagnent déjà dans cette mission. Klorie n’en est qu’au commencement, mais une chose est sûre : ce que nous construisons, c’est bien plus qu’un PSP. C’est une manière de reconnecter le monde.

Merci pour votre confiance,
Merci de faire partie de cette aventure.
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À très bientôt,